Las empresas en ocasiones prefieren utilizar los outsourcing para poder controlar ciertos aspectos de sus trabajos, ya sea para el manejo de finanzas, contabilidad, los recursos humanos, etcétera. Está forma de trabajar parece ser una buena estrategia para las empresas pues hace posible el desarrollo de las mismas, contando con el trabajo de otras personas se puede crecer de manera significativa. De esta forma podemos diferenciar entre Outsourcing táctico o Outsourcing estratégico.
El Outsourcing táctico es una forma de externar las actividades que no formen parte del core business de la compañía, es decir que son actividades que complementan a las actividades principales de la empresa, esto con el fin de reducir costos.
En cuanto al Outsourcing estratégico busca la creación de relaciones estables y a largos plazos con una empresa que se halla especializado en un determinado especio, con esto las empresas buscan delegar una función estratégica para mejorar la calidad de su servicio o mejorar su efectividad sin perder control o visibilidad.
A parte de estos dos podemos distinguir:
El Co-Sourcing, donde ambas empresas son responsables de los procesos y riesgos que puedan surgir en algún momento.
Off-Site en este caso los procesos se desarrollan en la empresa subcontratada, que es la que presta sus servicios de outsurcing.
Off-Shoring o comúnmente conocido como deslocalización, cuando la externalización recae en una empresa extranjera.
In-House, todo lo contrario a off-site, los servicios externalizados se siguen realizando en instalaciones de la empresa contratante, aun que los ejecuta como empresa externa.
Colaborativo, consiste en el uso de la capacidad de las operaciones que producen artículos u ofrecen servicios a terceros




No hay comentarios.:
Publicar un comentario